2025新澳门原料网大全 召开2025年2月份经营管理分析会

2025-03-10 15:07:55

3月7日下午，2025新澳门原料网大全在四楼会议室召开2月份经营管理分析会。天然气公司总经理郭向前主持会议，董事长赵广良出席会议并讲话。

会议听取了财务、各公司和站区关于2月份经营管理工作情况的汇报，深入剖析了2月份工作中存在的不足，明确了3月份工作开展的具体举措，各分管副总对重点工作进行了安排和部署。

郭向前逐一对各项工作进行点评和要求，并对下一阶段工作进行部署安排。

他指出，公司二月份整体经营情况完成较好，但我们要通过现象看本质，深度剖析经营数据背后的不足。各经营单位要联合财务围绕关键指标进行分析，并制定切实可行的提升举措，确保经营业绩稳步提升，助力公司高质量发展。

他强调，一年之计在于春，全体人员要抢抓当前天气、温度适宜关键“窗口期”，在工程施工上，要以“时不我待”的使命感和紧迫感，多措并举，分类施策，加紧加快推进清洁能源“进乡入户”。在安全运营上，要优化岗位职责，强化责任分工，深度推进片区化管理，切实把运营工作做实做细，以高度的责任心确保公司安全稳定运营。在客户服务上，要以“营商环境”和“放管服”为指引，以用户诉求为根本，持续优化完善服务流程，升级个性化服务，落实落细“及时响应、专业解答、高效处理”工作要求，提升服务质量效率，提高用户满意度和获得感。在新型项目上，要定责任人、定时间节点、倒排工期、挂图作战，快速行动，推动项目快速落地实施，助推公司转型发展。在智能AI应用上，要跟上时代潮流，充分研究和使用AI技术，把AI技术与实际工作充分结合，全面提升工作质量效率。

他要求，3月份是实现一季度“开门红”的关键期、冲刺期和攻坚期，各单位部门要围绕“开门红”目标任务，凝心聚力，拼搏赶超，以“表单化、清单化”抓好工作落实，按照周例会工作安排，形成闭环管理，确保各项经营和管理工作落到实处，实现季度“开门红”。

赵广良作总结讲话。他指出，经过全员的共同努力，1月和2月均超额完成任务，为实现一季度“全面飘红”奠定了坚实基础。当前，一季度已经过去了三分之二，各单位要透过经营数据做好总结分析，制定下一步措施方案，科学部署，高效执行。

他强调，各级管理干部要深入基层，“解剖麻雀”，真正找到并解决一线员工“急难愁盼”问题，要结合公司实际情况，用活用好“容错机制”，激励全体员工发扬“四敢”（敢为、敢闯、敢干、敢首创）精神，推动公司高质量发展。

他要求，一是要聚焦主营业务，“广布点，深挖掘”，多措并举，拿出啃“硬骨头”的精气神，深入开展市场调研，精准把握市场动态与客户需求变化，以实际举措积极开展各类活动，推进经营目标的全面达成。

二是要打造工程质量基石，要加大一线调研摸排力度，通过“抓细节、抓现场、抓培训”，找到提升工程质量效率的措施办法，以高质量工程建设助推市场发展。

三是要筑牢安全运营根基，要切实做好春季安全运营排查各项工作，进一步提高入户安检工作的质量效率，打造“运营铁军”。要以“强双基”工程为有效抓手，采取“桌面推演”、“实操演练”等多种形式，进一步固化培训效果，提高一线员工业务技能和综合素养。

四是要拓展多元经营版图，要创新营销模式，积极开拓新兴市场渠道，加强与合作伙伴的深度协作，学习借鉴先进经验，充分挖掘潜在客户资源，以个性化服务满足用户需求。

五是要聚焦站区服务升级，要在扎实推进标准化建设的同时，想用户之所想，进一步升级服务效能，完善配套服务设备设施，让用户“渴了有水喝，累了有处依，急了有速应，寒了有暖递”。

六是要积极拥抱AI技术，打造数据资产，在安全运营、客户服务、创新发展等维度实现质的飞跃，为用户提供更加优质、安全、高效的服务，开启智慧燃气全新篇章。

公司经营班子、各县（市）公司经理、管理干部及各部（室）负责人参加了会议。会议以视频形式召开，周口公司设置主会场，各县（市）公司、加气母站设分会场。