2025新澳门原料网大全工程安装分公司召开2025年度经营目标签订誓师大会

2025-01-04 15:29:57

1月2日，2025新澳门原料网大全工程安装分公司在公司四楼会议室组织召开2025年度经营目标签订誓师大会。天然气公司总经理郭向前、副总经理王继领、财务总监王继锋、总工程师王国厂、工程安装分公司经理韩海南出席会议并讲话。工程安装分公司副经理邵猛主持会议。

会上，韩海南代表工程安装分公司，以“破旧立新促跨越，同心同德开新局”为主题，作《2025年发展计划执行报告》。

《报告》中回顾了2024年工作成果与现状剖析，做出2025年发展目标与一系列具体举措，在贯彻落实集团与天然气公司的期望和使命、深化工程管理模式、践行人才与专业共进、筑牢安全责任基石、强化用户服务理念等方面作了详细的部署。

王国厂对2025年工程工作作安排部署。他表示，在公司领导坚强带领下，工程安装分公司全员要始终保持长远的战略眼光和广阔的发展格局，树立大局意识和全局观念，做到“心往一处想，劲往一处使”。在日常工作中，要始终坚持以客户满意为导向，凡事都要力争做到让自己满意的同时，更要让客户满意。设计、工程、决算、测绘等部门员工，要学会换位思考，充分理解他人的困难和需求，相互支持帮助，与工程安装分公司形成良好的沟通协作机制，逐步形成一支具有强大执行力和创新能力的优秀团队。

郭向前作总结讲话。他指出，工程安装分公司要根据《2025年发展计划执行报告》细化措施方案，严格落实，确保执行到位。

他强调，2025年，工程安装分公司要着重提升工程质量和效率，全力推动工程管理系统的上线运行，实现施工过程的数字化、网络化管理，达成工程全流程的无缝监管，以工程质量为核心，以精细化管理为抓手，建立全面的质量管理体系，确保施工规范和质量双过关。持续贯彻“强化技术引领，坚持结果导向，聚焦重点攻关”的工作原则，把各项工作做深、做细、做实。

他要求，一是协同靶向发力。全员要坚持“精准施策、精细管理”的原则，把大目标细化为具体可行的小目标，把宏观任务分解为微观举措，让各项管理工作有规可循、有制可依、有条不紊、顺利推进。二是加强人才培育。针对工程质量安全管理，组织多层次、多形式的培训活动，提升员工专业技能与质量安全意识，充实人才队伍，为工程质量安全注入新活力。三是创新管理升级。各级管理者要深刻领悟2025年集团新变革导向，理思路、谋长远，充分发挥主观能动性，做到敢想、敢说、敢做，强化监督职责，确保施工严格遵循规范，质量安全无虞，以高标准、高质量做好各项工程管理工作。

大会在《亿星之歌》的激昂声中，圆满落下帷幕。